Industriemeister, der letzte Schritt. Prüfungsvorbereitung für Handlungsauftrag und Fachgespräch zum Industriemeister Metall

Inhaltsverzeichnis

• Absatz- und Produktionslogistik
• Anschaffung neue Maschine
• Arbeitsgruppe (Qualifikationen)
• Arbeits- und Projektgruppen
• Arbeitsgruppe bilden
• Arbeitssicherheit
• Arbeitssicherheit verbessern
• Arbeitsunfall - Maßnahmen
• Arbeitszeiterhöhung (kurzfristig)
• Arbeitszeiterweiterung
• Aufgaben Produktionsplanung und -steuerung
• Auszubildende eingliedern in die Sonderfertigung
• Befristete MA werden benötigt
• Bildung von Arbeitsgruppe
• Eigenständiges Profitcenter
• Einsparungen am Budget
• Fehlzeitenquote reduzieren
• FMEA Schwachstellenanalyse
• Fremdvergabe I
• Fremdvergabe II
• Fremdvergabe Instandhaltung (vorteilhaft oder nicht)
• Führungsstil
• Führungsstile
• Gelder einsparen
• Informationsfluss - vorbeugende Maßnahmen
• Integration von Mitarbeitern in Arbeitsgruppen
• Integration von Berufsanfänger (auch Azubi) in Gruppe
• Interne Personalbeschaffung
• Ist-Zustand Systemanalyse
• Keine Informationen - Gespräche
• Konflikte
• Konfliktlösung innerhalb Gruppen und Abteilungen
• Leiharbeiter einstellen
• Konzept - Personalbedarf, Qualifizierung, Delegation
• Konzept zur Einstellung auf Sonderfertigungsaufträge
• Konzept Zusatzauftrag
• Konzept zur Herstellung eines Produktes
• Kosten senken
• Kundenabsprung - Konzept um Stellenabbau zu vermeiden
• KVP einbringen / ausbauen
• Leiharbeitskraft (von Anforderungsprofil bis Gespräche)
• Lieferantenbeurteilung
• Maßnahmenkatalog zur Verbesserung der Arbeitssicherheit
• Mitarbeiter auf Änderungen / Neuaufträge vorbereiten
• Maßnahmenkatalog - Prozessrationalisierung
• Maßnahmenkatalog um Stillstandzeiten zu vermeiden
• Mitarbeiter aus anderen Abteilungen zur Produktion heranziehen
• Mitarbeiterbeurteilungen (Vorteile)
• Mitarbeiter integrieren
• Motivation der Mitarbeiter durch eine Entlohnungsform
• Motivation zur Leistungssteigerung der Mitarbeiter
• Motivatoren
• Motivation (Zusatz und Wiederholung)

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Dieses Skript dient als Vorbereitung auf die mündliche Abschlussprüfung „Situationsbezogenes Fachgespräch“ der Industriemeister-Fortbildung. Es bietet praxisnahe Fallbeispiele, die nach unserer Einschätzung Bestandteil der Prüfung sein könnten.

• Optimierung von Produktionsabläufen
• Führung und Teamarbeit
• Personalmanagement und -entwicklung
• Kostenoptimierung und -kontrolle
• Sicherstellung der Arbeitssicherheit

Zusammenfassung der Kapitel

Das Skript behandelt verschiedene Themenbereiche, die im Rahmen der Industriemeister-Fortbildung relevant sind. Es werden Fallbeispiele aus der Praxis vorgestellt, die sich mit Themen wie Arbeitssicherheit, Personalmanagement, Produktionsoptimierung und Kostenkontrolle beschäftigen. Die Fallbeispiele bieten den Teilnehmern die Möglichkeit, sich mit unterschiedlichen Herausforderungen auseinanderzusetzen und Lösungsansätze zu entwickeln.

Schlüsselwörter

Industriemeister, Situationsbezogenes Fachgespräch, Produktionsabläufe, Führung, Teamarbeit, Personalmanagement, Personalentwicklung, Kostenoptimierung, Kostenkontrolle, Arbeitssicherheit, Fallbeispiele